남성들이 압도적으로 리더 역할을 할 때, 많은 사람들은 남성들이 최고 지위에서 더 성공하는 것을 상상하기 쉽다. 이미지 가져오기)

남성들이 압도적으로 리더 역할을 할 때 성공을 상상한다

남성들이 압도적으로 리더 역할을 할 때

좁은 파이프라인

지난 몇 년 동안, 새로운 증거는 사람들이 남성들에게서와 같은 방식으로 여성들에게서 잠재력을 보지 않는다는 것을 보여주었다.

2019년 한 연구에서 거의 200명의 참가자들에게 가상의 기술 회사의 이사 역할을 위한 이력서 선발이 주어졌다.
절반은 후보자의 과거 성공을, 절반은 잠재력을 강조했다. 연구원들은 빠르게 한 가지 패턴을 주목했다; 참가자들은
그들의 잠재력에 초점을 맞춘다면 남성 후보자들을 지속적으로 높게 평가했다. 여성 후보자들에게는 그 반대였다 –
그들은 훨씬 더 높은 기준을 가지고 있었고, 그들의 리더십 잠재력은 일반적으로 간과되었다.

남성들이

유니버시티 칼리지 런던 경영대학원의 펠릭스 댄볼드 조교수는 “주장력과 힘과 같이 사람들이 전형적으로 리더십의 성공과 연관되는 특성들은 전형적으로 남성성과도 관련이 있다”고 말했다. “이것은 남성들이 이미 대부분의 리더십 역할을 가지고 있는 문화와 결합되어, 사람들이 남성들이 리더십에서 성공하는 것을 더 쉽게 상상할 수 있게 한다. 여성들은 끊임없는 회의론에 직면하는 반면, 그들은 또한 리더로서의 한 번 의심받는 혜택을 받는다.”

미국의 여성들은 초보 인력의 거의 절반을 차지하지만, 최고 경영자 역할의 약 21%만 채운다. 여성들에게 보급부터 최고위까지 파이프라인이 좁은 이유는 복잡하다. 여성들은 남성들보다 경력단절을 더 많이 하는데, 특히 양육에 대한 책임의 우선순위를 정하기 위해서이다. 그들은 또한 애초에, 심지어 그들 자신의 회사 내에서라도 더 고위직에 지원할 가능성이 적습니다. 그러나 무의식적인 편견과 증거 대 잠재적 문제는 승진을 희망하는 여성들에게 중요한 어려움으로 남아있다.